7月12日，红太阳奋斗四年、坚定信念，全面建成《学习型组织的数字化红太阳》第二期培训班以视频形式于集团总部开班。集团总裁杨寿海强调，在新科技革命成果不断融入农化事业的进程中，红太阳人应积极求变，适应市场，贯彻新发展理念、依托“数字红太阳”战略建设，乘势而上，全面建成《学习型组织的数字化红太阳》。
坚持管理创新，深化全覆盖式管理改革。在新一轮科技革命和产业变革机遇下，南生化应变局之势，积极求变，全覆盖式推动改革创新工作，在思维转变、管理体制、运行机制和流程上进行创造性实践。不仅邀请精细化管理专家团队共同梳理优化管理细节、创新改革方案，同时携手数字化咨询团队对厂区ERP系统进行现场踏勘和业务摸底，针对管理和信息系统摸排的实际情况，进行痛点、难点、堵点一对一突破，全面畅通管理线路。在人才队伍上，南生化倾斜于有前瞻视野、敢创新、善创新的人才，依托红太阳人才计划，大力培育及引进创新管理人才和团队。培训上，公司对专职专岗进行培训教育，从内部培到外部培到相互培再到一对一培，抓实抓细人员的专业结构和实践能力，建立起规范化、专业化、创新化技术团队。在党建文化方面，南生化动员全体党员和职工群众学习红色革命精神，定时在组织群和食堂播放红色纪录片和先进党员事迹，鼓励党员积极联系群众，建立起“一帮一扶”的南生化党建文化新模式。
坚持生产创新，五大融合助力长效发展。数字化融入生产建设，是实现“数字红太阳”的必然举措，南生化打造特色的“数字+”和“数字化工厂”目标，将通过产品数字化、运维数字化、战略数字化、企业文化生态数字化、产融数字化五大融合的数字化转型变革，围绕提升智控水平、全过程监控、精准计算和大数据平台，充分发挥信息化各系统平台效能，推进生产标准化，推动各关键数据的流动传输，进而实现“数字”控制“生产线”，数字积聚人才，南生化全力培育数字化人才，积极探索数据信息应用，加速推进智能制造化、透明化、精准化，以流程数字化促进生产工作高效长效运行。
在这新一轮产业大革命背景下构建农化企业竞争优势，南生化要坚定不移跑好数字化转型这场“马拉松”，加强学习型组织建设，进一步推动数字技术与农业制造、绿色低碳、能源管理等技术融合创新，加快解决关键核心管理和生产“卡脖子”难题，夯实优势资源基础，积极求变、融合发展，发挥数据要素驱动作用，全力推进南生化数字化转型建设。
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