我国化工中试基地正逐步从规模扩张迈向质效升级新阶段。近年来，全国化工中试基地建设热潮持续，但重硬件轻服务、重建设轻运营的现象普遍存在。不少中试基地投入巨大却科研成果转化链条不畅通、综合性服务体系不完善。如何破解共性发展瓶颈、探寻多元破局路径，已成为行业亟待解决的核心问题。
6月5日，在南京举行的化工中试基地建设运营交流会上，业内人士达成共识：化工中试基地提质效，不能靠厂房设备的硬件堆叠，必须从规划源头规避产品同质化误区，在运营端打破审批与机制堵点，以“平台+生态”模式构建可持续造血能力。
兴建态势已成
中国化工经济技术发展中心副总工程师、咨询评价处处长程丽鸿介绍，国家层面已布局两批重点培育中试平台，其中7家石化化工相关平台入选首批国家级制造业中试平台，行业顶层引导体系逐步建立；地方层面，全国已有超20个省份出台中试专项政策，从认定管理、审批优化、资金扶持等维度持续加码。
截至2025年底，全国已投入运营的化工中试基地80余家。中试基地正从“可选项”变为衡量园区创新能力的“标配项”。
中国化工报记者在会上了解到，一批先行布局的中试基地已跑出转化实效：宁东现代煤化工中试基地累计引入项目64个，撬动外部科研投入超5亿元；辽宁盘锦精细化工中试基地完成四期扩建，12个项目完成中试并实现产业化。
南京江北新材料科技园招商三部部长徐丹介绍，园区新材料产业中试基地聚焦石化中下游与新材料赛道，打造撬装中试区、废气集中处置，一期载体全部预定，集聚14家企业、5个院士团队项目，将成为区域创新资源的核心承载平台。
青岛董家口新材料科技发展有限公司总经理王强表示，董家口中试基地依托省级化工园区产业基础，构建起概念验证、中试放大、科创孵化、产业基金全链条功能，聚焦四大新材料细分领域，为区域产业链延链补链提供支撑。
共性瓶颈凸显
在建设热潮中，化工中试基地长期积累的共性瓶颈成为制约中试基地从“规模扩张”向“质效升级”跨越的核心堵点。
中试审批流程长、时效慢是困扰多位参会代表的问题。中试审批如何“快起来”？湖南现代石化产业协同创新研究院院长张衡结合岳阳中试基地运营经验指出，审批监管体系与中试属性的制度错配，是项目落地的首要障碍。现行审批体系多参照工业生产项目标准设计，存在定位不清晰、标准不匹配、执行不统一等堵点。
程丽鸿梳理了六大共性问题：一是项目管理体制机制不健全，现有环评、安评制度未充分考量中试的试验属性与动态特点，政策适配性不足；二是资源投入压力大，中试基地建设与运维耗资巨大，面向中试环节的专项基金、保险产品稀缺，中小企业与科研院所普遍面临资金缺口；三是专业人才供给不足，中试对技术、安全、管理、运维等复合型人才要求高，但行业人才培养体系尚未成型；四是服务层级普遍偏低，多数基地仍停留在场地租赁阶段，缺乏技术熟化、成果评估等深度服务；五是盈利模式单一，高度依赖政府补贴，自我造血能力弱；六是后续配套机制缺失，中试设备处置、人员安置等问题缺乏解决方案，提高运营成本。
这一观点也得到多位中试基地运营方的印证。王强表示，中试平台投资高昂、培育周期长达3至5年，单一租金收入难以覆盖运营成本。此外，产学研衔接不畅，多方协作中缺乏有效的利益共享与风险共担机制，导致中试项目风险分散工具缺失，创新主体试错成本高。
“除资金与人才缺口外，中试项目的技术成熟度参差不齐，对基地的定制化服务能力提出极高要求，而多数运营团队尚无法满足深度技术赋能的需求。”大连松木岛化工新材料中试基地总经理夏婉莹提到。
多元路径破局
针对行业痛点，与会专家从监管机制、运营模式、生态构建等多维度提出多元破局思路。
多位专家指出，中试基地首先要做好精准差异化定位，紧密贴合所在园区的主导产业与资源禀赋，深度对接周边高校院所与企业的创新需求，避免区域同质化竞争与资源浪费；其次要健全项目管理体制机制，推广打捆审批、告知承诺制等创新模式，提升监管适配性；运营层面应推行“政府统筹+专业公司运营+智库支撑”的市场化模式，强化产学研协同联动，通过持股孵化、收益分红等方式实现可持续发展；同时要持续提升全流程公共服务能力，补齐科技金融、人才培养、数智化转型等配套短板。
如何避免“以中试之名行生产之实”？岳阳探索出的“弱审批、强监管、优服务”模式，获得与会代表的广泛关注。
张衡介绍，当地首先从顶层明确中试的科研属性，将其与工业生产项目作出清晰界定；其次推行基地整体备案制，由基地统一开展环评、安评与排污许可，单个入驻项目无需重复走完整审批流程；同时实施分类评价机制，环评抓总量管控、安评抓风险防控、能评实行承诺制，大幅压缩项目落地周期。在放开审批的同时，建立起源头把关、过程严控、验收闭环、违规重罚的全链条监管体系，配备专业操作团队，既能释放创新活力，也牢牢守住安环底线。
在运营模式层面，董家口中试基地正在尝试从“房东”向“股东”转型。
王强介绍，基地通过构建“概念验证—中试—产业化”全链条物理空间承接体系，形成“挖掘一批、验证一批、落地一批”的项目迭代循环；同时搭建“双基金驱动”的科技金融体系，设立概念验证专项资金与1亿元中试专项基金，对筛选出的优质项目进行分散跟投；引入中试保险等金融工具，有效降低创新主体的试错成本。通过投资、服务、保险、基金等多重工具联动，基地主动参与创新风险分担、共享项目成长收益，逐步构建起“自我造血”的运营闭环。
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