在“十五五”新征程开启之际，我国化工园区的发展重点正转向结构优化、质量提升和效率变革，创新能力成为决定园区竞争力的核心要素。中试，作为科技成果从实验室迈向产业化必经的“死亡之谷”上的关键桥梁，其建设与运营水平已成为衡量化工园区创新能力与安全发展水平的核心标尺。如何构建高效、安全、高质量的中试运营管理体系，不仅关乎单一技术能否成功转化，更影响着我国化工产业整体创新链与产业链的深度融合进程。

其实，2025年12月，工业和信息化部就首次发布了国家级制造业中试平台名单，21家平台覆盖五大领域，标志着我国制造业中试体系建设正式步入“国家队”新阶段。在入选平台中，石化化工领域共有7家入围，数量位居各行业之首，聚焦精细化工、化工新材料、高端化学品、绿色煤化工等重点方向。各平台的探索实践，为破解我国化工领域科技成果转化瓶颈提供了有益参考。

模式创新：探索适配园区禀赋的运营体系

中试平台的建设与运营，需紧密结合园区产业基础、资源禀赋与发展阶段，选择适宜的运营模式。单纯依靠政府拨款或市场逐利，都难以支撑中试平台这一兼具公共属性与专业门槛的复杂系统的长期健康运行，导致中试平台目前“想建建不起、建了不能共享”等问题突出。为实现模式创新，当前国内一批先行园区正积极探索各具特色的中试运营模式。

浙江大学衢州研究院高端化学品中试平台的三轮驱动模式最为引人注目。平台探索形成“政府投资、研究院主导、市场化运作”的“衢州解法”。在政府投资方面，衢州市智造新城投资近10亿元，规划了占地220余亩、总面积15万平方米的中试基地，配套甲类车间及公用工程等设施完备，解决了“建得起”的初始资本难题。研究院主导方面，则是依托浙江大学顶尖科研与人才优势，建立科学规范的运行管理体系，大幅提高了项目入驻审批效率，并提升了科技成果转化时效。成功解决“用得好”的运营效率痛点。市场化运作上，成立浙江求真中试科技有限公司，探索技术持股、里程碑收益等模式，探索科技成果协同转化模式等，发挥各方优势助推科技成果转化和产业升级，解决“可持续”发展的内在动力问题。平台累计入驻中试项目63项，完成47项，服务范围覆盖长三角四省及福建、山东、山西、湖北、四川等地。这一模式实现了公益性与市场性的平衡，让平台既能高效服务区域产业，又能逐步形成自我造血能力。

宁夏宁东现代煤化工中试平台的“东西部协同”模式也亮点十足。平台利用自身完善的煤化工产业配套、充足的土地容量和成熟的产业工人队伍，与东部地区顶尖高校院所的源头创新优势相结合，打造“东部小试研发+西部中试熟化”的跨区域协同路径，累计引进项目40余项，70%以上来自东部城市。在煤制油、新型材料、精细化工等领域攻克了多项技术难题。平台还面向全国，特别是辐射带动“榆鄂宁”现代煤化工产业集群协同创新，加速了重大科技成果的转化，也促进了科技创新与产业创新的深度融合。

各地结合自身资源禀赋探索适配中试发展路径的做法，核心在于权责清晰、优势互补、风险共担、利益共享。由于可以针对不同类型园区的实际情况进行灵活调整，因此极具借鉴意义。

人才培育：打造复合型中试人才孵化器

中试环节的特殊性要求人才兼具科研思维、工程经验与安全意识，但现实是当前懂技术、懂市场、懂管理的复合型人才严重短缺。

浙江大学衢州研究院高端化学品中试平台充分发挥中试平台连接学科与产业的纽带作用，形成“引得进、留得住、用得好”的人才生态。他们依托浙江大学衢州研究院近400人的教职工队伍，形成了强大的智力支持和人才储备。同时推动科研人才向工程化人才转型，不断增强中试创新服务力量，打造了一支配备管理、研发及一线员工的复合型运营管理队伍，成为区域中试人才的“孵化器”。他们对工程化人才进行实践化培养，配置了国内首套直径12米的360度半球幕仿真装置、8套半实物单元操作装置及全流程实训系统。目前，该平台获批中国化工学会合作共建实践教育基地与继续教育基地，与巨化集团、华友钴业等单位合作共建省级研究生联合培养基地2家，连续5年开展校企联合研究生生产实训，累计开展学生实训1082人次。同时获批浙江省特色产业工程师协同创新中心——衢州氟硅钴新材料工程师协同创新中心，累计为衢州本地高校、企业及外地企业提供培训服务6537人次，有效弥合了院校教育与实践应用的鸿沟。

山东京博绿色化工与新材料中试平台的“N1N”产教融合模式以产业平台为“1”，向“N”所高校开放，带动“N”个地方产业共同参与。其核心做法为中试工程师的复合能力培养提供了企业范本。一是共建真实场景，将生产车间转化为教学现场，让学生在“真项目、真需求”中解决复杂工程问题。二是构建“双师”体系，形成“走上讲台是讲师、走下讲台是工程师”的育人文化。三是共创融合课程，校企联合开发课程体系，实现教学内容与岗位技能无缝衔接，有效弥合了教育链与产业链的割裂。

全周期服务：实现高质量转化的倍增效应

中试平台的最终目的，是服务于高质量的科技成果产业化。一个优秀的中试平台，不应仅是试验车间，更应成为凝聚产业要素、催化创新反应的生态枢纽。

浙江大学衢州研究院高端化学品中试平台构建了“精准赋能—科学管控—生态护航”的管理闭环。前期精准赋能。精准聚焦高端电子化学品、高端聚合物、高端专用化学品等国家战略急需的“卡脖子”领域，提供从概念验证、工艺包开发到小批量试制的一站式服务。该中试平台成立了由技术、产业、金融、安全专家组成的技术委员会和安全委员会，共同为中试项目的安全实施与成功转化保驾护航。中期科学管理。对标国际先进的管理模式，首创“1+2+6+N”自主安全管理体系，实现了从项目立项到退场的全过程风险管控。他们针对不同类型中试项目，建立项目分类评价、分级管理制度，实现精准化、差异化、动态化管理。同时积极建立了权责清晰、多重保障的商业秘密保护体系，目前中试平台获评浙江省商业秘密保护点，有效降低了企业技术秘密泄露风险，三年来“零”泄密事故，与项目方建立深度信任。后期生态护航。与投资基金、市场服务机构深度联动，推动成熟中试项目就地转化。平台联合浙大控股集团、衢州产投集团设立衢州启真股权投资基金，设立10亿元股权投资基金，以投资入股支持中试熟化项目，目前完成投决项目4项，储备项目10余项。中试平台还联合衢州市创新推出衢创保、衢创担、中试综合保险等配套金融产品，为创新全过程提供支撑，已为“遥爪型液体橡胶研发”等项目提供保障，成果转化生态体系逐步走向成熟。

辽宁精细化工中试平台围绕技术源引进、项目启动、装置建设、中试运行、工程优化、成果转化6个关键节点，提供涵盖先进性评价、工艺设计等24项专业化服务，出台《化工园区中试基地建设标准体系》等地方标准，建立了全流程管理体系。前瞻性地布局“数智中心”，以数智化技术打造全链条中试体系，加速推动化工产业由传统制造向智慧化、绿色化转型。目前已推动12个项目落地产业化，技术成果促成产业投资超30亿元。

国科（浙江）新材料中试平台首推中试要素资源统一配给模式，平台联合地方环保部门制定了整体环评机制，实行“项目登记备案”的创新管理模式，实现了中试项目的快速审批和落地。通过共享公辅配套、统一安全管理等集约化措施，单个项目平均成本降幅达53%。他们建立了多部门联合会商制度、将项目从立项到完成安环评审的时间，从常规的近18个月大幅缩短至4个月。建立了“保险+银行+投资”的风险分担机制，通过“保贷联动”模式，破解企业“不敢投、不愿投”的核心难题。目前已签约落地19个具有行业影响力的项目，预计带动区域新增投资超过20亿元。

展望“十五五”：聚力“中试强园”

“十五五”时期，化工园区应将中试能力建设置于创新发展战略的核心位置。实践证明，定位清晰、机制创新、服务完善的中试平台，能够成为打通科技成果转化“最后一公里”的关键枢纽。当政府、科研机构与市场力量形成合力，当人才培育与产业需求同频共振，当技术服务与资本要素深度融合，中试平台便不再是孤立存在的试验车间，而是驱动园区高质量发展的核心引擎。期待更多园区能够结合自身实际，博采众长、因地制宜，共同推动我国化工园区迈向“中试强园”，助力制造强国建设。